Что делать, если нас сократили при смене подрядчика?

Как сменить подрядчика и избежать потерь в продвижении сайта

Как понять, что пришло время для смены подрядчика, который занимается продвижением сайта?

Прежде чем принять решение о смене, эксперты советуют ответить на несколько вопросов:

Что вы хотите от подрядчика?
Что вас не устраивает в его работе?
Почему вы считаете, что новый исполнитель справится с работой лучше?

Нередко бывает так, что заказчик сам не может точно выразить, каких результатов он желает достичь. В этом случае желательно разобраться с предъявляемыми требованиями, затем представить их исполнителю и посмотреть, как он с ними справится.

Чем более конкретны требования, тем проще их выполнить, а также отследить выполнение.

Поэтому необходимо четко понимать какие KPI выставить Исполнителю для достижения ваших целей. Мы вам можем в этом помочь.

При этом не всегда задачи для оптимизатора формулируются корректно. «Нам нужно увеличение продаж нашего товара» –– неправильный подход. Оптимизатор не отвечает за продажи, его генеральная задача – трафик на сайт. Если трафик приходит, а продаж нет – значит, стоит поискать виновных на других должностях: контент-менеджеры, менеджеры по продажам, рекламный отдел, продавцы на местах.

Если же конкретная задача поставлена, а результатов нет, то смена подрядчика – возможно, и правда хорошее решение.

Причины, по которым стоит расстаться с оптимизатором

Вот список ситуаций, когда осуществить замену стоит как можно скорее.

1. Отсутствует динамика на сайте. Нет изменений, нет прироста трафика на протяжении уже нескольких месяцев.

2. Исполнитель отказывается предоставлять детальные отчёты. Порядок предоставления таких отчётов должен быть прописан в контракте.

3. Подрядчик ничего не делает под разными предлогами, пассивно ждёт результатов, пропадает со связи.

4. Оптимизатор уходит от конструктивного обсуждения. В то время как положительный результат чаще всего может быть достигнут только путём совместных усилий клиента и исполнителя.

Причины, недостаточные для решения о смене

1. Другая компания предлагает те же услуги дешевле. Дешевле не всегда означает лучше. При этом передача дел от одного специалиста другому почти всегда означает временные «просадки» позиций сайта.

2. Нет мгновенного эффекта. Ни один оптимизатор не способен обеспечить поднятие позиций в поисковиках за один день. Как правило, нужно подождать хотя бы месяц, прежде чем принимать любые решения.

3. Нет результата, который не был указан в качестве требований к работе оптимизатора. Не стоит забывать, что его работа – всего лишь выполнять своё техническое задание. Если в нём только 1-2 пункта, и они выполняются, то вряд ли можно требовать чего-то сверх. Другое дело, что можно скорректировать задание – возможно, изменив при этом и оплату.

Как подготовиться к смене подрядчика

Прежде чем сменить подрядчика, желательно найти нового. Переговоры с новым специалистом лучше проводить так, чтобы об этом не стало известно действующему.

Крайне полезно предложить новому специалисту проанализировать результаты работы того, с которым у вас заключён договор. От того, насколько обстоятельно, подробно и профессионально он проведёт разбор, можно сделать вывод о его собственной компетентности.

Чтобы новому специалисту было что анализировать, вы в любой момент можете потребовать от действующего предоставить вам отчёт, в котором будет указано:

Какие результаты должны быть достигнуты.
Какие факторы препятствуют их достижению.
Что делается для преодоления этих препятствий.

Чтобы у вас было право затребовать отчёт, необходимо, чтобы в договоре существовал на этот счёт отдельный пункт.

Проведя все эти действия, вам нужно будет чётко решить, требуется ли вам смена подрядчика, или можно дать имеющемуся ещё один шанс. Если будет запущен процесс замены, то его уже почти нельзя будет остановить.

Как сменить SEO-оптимизатора

Если специалист, который занимался у вас SEO, более-менее выполнял свои обязательства, то желательно расстаться с ним по-хорошему. Перед тем как он покинет ваш офис, попросите его сделать следующее:

Составить список аккаунтов, пабликов, сайтов, доменов, которые принадлежат ему.
Перевести всё это «имущество» на сотрудников вашей компании, которые остаются в штате.
Составить как можно более подробный отчёт о проделанной работе, который позволит новому специалисту «принять дела» и вести их дальше.

В идеале, желательно организовать встречу прежнего и нового специалистов, чтобы они на понятном друг другу языке обсудили все дела, и новый исполнитель мог задать все нужные ему вопросы.

Негативные последствия смены оптимизатора

Если одна из сторон недовольна расторжением договора, то она может предпринять действия, которые нанесут вред. Например, недовольный оптимизатор может сделать следующее:

Добавить большое количество некачественных ссылок на ваш ресурс.
Удалить все имеющиеся на него ссылки.
Привести некачественный трафик.
Закрыть страницы от индексирования.

Всё это приведёт к заметному падению позиций. Новый специалист сможет исправить ситуацию, но не мгновенно. Именно поэтому важно убедиться, что уволенный вами специалист не сохранил никакой возможности доступа на ваши ресурсы.

Ну а чтобы у него не было соблазна нанести ущерб в последний день своей работы, полезно устроить уже упоминавшуюся «передачу дел» новому оптимизатору, который всё тщательно проверит, получит все доступы и поменяет пароли.

При выборе новой компании, не лишним будет посмотреть независимые отзывы о его работе на порталах-отзовиках.

Смена Генерального подрядчика в процессе реализации инвестиционного проекта.

В данной статье мы рассмотрим одну из самых болезненных ситуаций, с которой сталкивается Заказчик строительства, а именно: с вынужденной сменой Генерального подрядчика на различных этапах строительства.

Любой Застройщик в процессе своей деятельности, за исключением крупных домостроительных предприятий, вынужден привлекать ряд субъектов для успешной реализации своих проектов, исходя из экономических выгод и отсутствия необходимости в содержании лишних активов, сотрудников и администрации. По сути, для девелоперов наиболее важным является комплексное управление и контроль за проектом, а все вопросы, связанные со строительством, проектированием, сбором исходно-разрешительной документации и другой непрофильной работой, лучше, как показывает практика, выполнить силами и ресурсами сторонних организаций. Будь то: кредиторы, проектировщики либо организации, осуществляющие изыскания , – при работе с каждым из них Застройщик сталкивается с целым комплексом характерных трудностей.

Тема эта обширна и многогранна, нами же будет рассмотрен случай, когда между Застройщиком и Генеральным подрядчиком принято решение о расторжении Договора без судебных разбирательств. Учитывая специфику деятельности нашей компании, я буду делать упор на собственный опыт в схожей ситуации, рассматривая примеры, связанные с финальным взаиморасчётом, оценкой качества выполненных ранее работ и отсутствием полного комплекта исполнительной документации.

Нормальные отношения с Генеральным подрядчиком должны строиться по принципу: «Готовься к разводу, стоя перед алтарём».

Присоединяйтесь к более 3 тыс. наших подписчиков. 1 раз в месяц мы будем отправлять на ваш email дайджест лучших материалов, опубликованных у нас на сайте, на странице в LinkedIn и Facebook.

Именно поэтому очень важной частью построения отношений между Заказчиком и Подрядчиком является разработка и подписание Договора на выполнение строительно-монтажных работ. Каждая нижеизложенная ситуация должна быть ожидаема Заказчиком ещё до её возникновения и отображена в Договоре.

Итак, один из главных вопросов, само собой, связан с окончательными взаиморасчётами.

Генеральный подрядчик всегда будет заявлять объёмы, превышающие фактически выполненные. Это данность, и принимать её необходимо как нечто очевидное. С позиции Генерального подрядчика, в подобных конфликтных ситуациях терять уже нечего: строителей много, и вряд ли он когда-либо получит от Заказчика объекты в будущем, поэтому если уж и уходить, так уходить «красиво». Данная ситуация должна решаться на основании неотъемлемой части любого Договора, а именно – сметы.

Рассмотрим, с какими сметами работают Застройщики.

Первый вариант: в договоре общими словами определяется объём работ и характеристики объекта, а стоимость рассчитывается, исходя из договорной стоимости квадратного метра. Это самая сложная ситуация, которая отображает интерес Застройщика к стоимости строительства квадратного метра и его продажи.

Взаиморасчёты в данном случае определяются примерной процентной готовностью объекта строительства. В процессе стройки данная схема вполне работает, но если начинается спор об уходе с объекта, то такой спор становится бесконечным, так как представление Подрядчика и Застройщика относительно выполненных работ всегда будет различным.

Другой пример: у договора есть смета как отдельное приложение, но разбивка представляет собой укрупнённые расчёты, например, по разделам проекта или по зданиям и сооружениям. В данном случае ситуация немного проще, но не во многом отличается от договорной цены квадратного метра. Какая же смета является наиболее прозрачной и позволяет максимально предостеречь Заказчика от переплат?

Ответ очевиден: максимально подробная, отображающая всю графическую часть проекта и подготовленная самим Застройщиком.

Почему смету следует готовить непосредственно Застройщику?

Казалось бы, если есть примерное понимание стоимости строительства, а смета Генерального подрядчика имеет допустимую стоимость, можно подписывать договор и работать. Однако, существует одно «но».

Очень часто сметы готовятся не в государственных расценках, а в рыночных, поэтому сметы Генерального подрядчика, как правило, имеют раздутую стоимость первых этапов строительства, а завершающие этапы осуществляются практически с нулевой прибылью подрядчика.

Позиция строителя предельна ясна: всю свою прибыль он получает на первых этапах строительства. Риски Застройщика не менее очевидны: мало того, что Генеральный подрядчик теряет интерес к проекту по мере его завершения, с пропорциональной потерей рычагов влияния на него, да ещё и после ухода Подрядчиков с площадки денег на завершение строительства может не хватить. На этапе окончания освоения плановой прибыли Генподрядчик сам будет рад покинуть объект строительства. В соответствии с вышеизложенным, Застройщику необходимо готовить собственную смету и график финансирования с равномерным распределением планируемой доли прибыли или, наоборот, «раздуть» последние этапы. Но это уже на совести Застройщика, да и любой адекватный Генеральный подрядчик от этого откажется, боясь быть обманутым после завершения неинтересных, с экономической точки зрения, работ.

Следующей не менее важной составляющей при смене Генерального подрядчика является оценка качества ранее выполненных работ. Вопрос вряд ли возникнет в случае присутствия компетентной службы строительного контроля с самого начала строительно-монтажных работ. Но для наглядности представим, что строительный контроль не имеет должной квалификации, или же отчётные данные службы строительного контроля не вызывают доверия со стороны Застройщика.

Решение о смене Генерального подрядчика принимается не за несколько дней и очень часто занимает не один месяц, следовательно, в случае возникновения подобного конфликта производительность и качество выполнения работ со стороны Генерального подрядчика будет снижаться.

Соответственно, до поиска новых строителей необходимо провести комплексное обследование объекта незавершённого строительства независимой специализированной компанией. Во-первых, в случае обнаружения грубых нарушений результаты обследования могут стать весомым доводом в рамках переговоров с Подрядчиком с целью получения работ, связанных с устранением замечаний, либо уменьшения размера окончательного платежа. Во-вторых, результаты обследования будут очень полезны в процессе поиска и договорной работы с новым Генеральным подрядчиком.

Ну, и в завершение немного об Исполнительной документации.

Исполнительной документации уделяется незаслуженно мало внимания, и понимание её необходимости приходит на этапе окончания строительства. Следить за наличием Исполнительной документации необходимо с самого начала строительства, опять же, силами строительного контроля: либо собственного, либо привлечённого.

К сожалению, сегодняшние реалии наглядно демонстрируют, что практически все компании, работающие на рынке строительных услуг, относятся к формированию исполнительной документации спустя рукава. Это подтверждается постоянными обращениями Застройщиков из различных российских регионов в нашу компанию с вопросами об объектах, имеющих максимальную стадию готовности. При этом они не имеют на руках никакого документального подтверждения.

Застройщику необходимо отдавать себе отчёт в том, что, в случае прекращения работы с Генеральным подрядчиком и его ухода со строительной площадки, формированием исполнительной документации заниматься никто не будет. Перестраховкой может стать дополнительное приложение к договору, отображающее подробный реестр исполнительной документации, которая должна предоставляться Подрядчиком. Работа с компетентной службой строительного контроля также позволит Застройщику обезопасить себя. Именно данная служба и будет обязана осуществлять ежемесячную приёмку выполненных объёмов работ, но только после предоставления со стороны строительной организации полного комплекта исполнительной документации за отчётный период.

Трудовые отношения при смене собственника и реорганизации

Под сменой собственника организации в судебной практике понимается переход (передача) права собственности на имущество организации от одного лица к другому лицу или лицам, в частности: при приватизации государственного или муниципального имущества, то есть при отчуждении имущества, находящегося в собственности Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, в собственность физических и (или) юридических лиц (ст. 1 ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21 декабря 2001 года N 178-ФЗ, ст. 217 ГК РФ); при передаче государственных предприятий в муниципальную собственность; при передаче федерального государственного предприятия в собственность субъекта Российской Федерации, и наоборот. Таким образом, под сменой собственника имущества организации, которая влечет предусмотренные в ст. 75 ТК РФ последствия, понимается переход права собственности в целом организации к другим лицам.

В соответствии с ч. 1 ст. 75 ТК РФ при смене собственника имущества организации новый собственник не позднее трех месяцев со дня возникновения у него права собственности, то есть с момента государственной регистрации перехода к новому собственнику права собственности, имеет право расторгнуть трудовой договор с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером. В качестве основания увольнения в этом случае используется п. 4 ст. 81 ТК РФ, регламентирующий увольнение по инициативе работодателя. Подобное увольнение может состояться только в течение трех месяцев, исчисляемых с момента государственной регистрации перехода права собственности в целом организации. Переход права собственности может стать основанием для прекращения трудовых отношений по инициативе нового работодателя только с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером организации. К другим работникам данное основание увольнения не может быть применено.

В ч. 2 ст. 75 ТК РФ закреплено правило о том, что смена собственника имущества организации не является основанием для увольнения по инициативе работодателя других работников. Для продолжения трудовых отношений с другими работниками при смене собственника имущества организации соблюдения каких-либо дополнительных условий не требуется. В этом случае стороной трудового договора в силу требований закона признается новый собственник, к которому переходят права и обязанности по трудовым договорам, заключенным прежним работодателем. В этом случае в трудовую книжку работников организации вносится запись об изменении стороны в трудовом договоре в соответствии со ст. 75 ТК РФ с момента регистрации перехода права собственности на имущество организации. Однако работник вправе отказаться от продолжения трудовых отношений с новым собственником организации. Такой отказ должен быть выражен в письменной форме. После получения письменного заявления работника об отказе продолжить трудовые отношения у нового собственника организации возникает обязанность прекратить трудовой договор на основании п. 6 ст. 77 ТК РФ в связи с отказом работника от продолжения работы при смене собственника имущества организации. В ст. 75 ТК РФ не регламентированы сроки, в течение которых работник вправе отказаться от продолжения трудовых отношений с новым собственником организации. В данном случае возможно применить принцип процессуальной аналогии и использовать в качестве ориентира срок, установленный новому собственнику для увольнения руководителя организации, его заместителей, главного бухгалтера организации, то есть трехмесячный срок со дня регистрации перехода права собственности к новому лицу. В течение этого срока собственник признается новым. Поэтому работник в течение указанного срока вправе обратиться с заявлением об увольнении по п. 6 ст. 77 ТК РФ. После получения такого заявления у нового собственника возникает обязанность провести увольнение по данному основанию в указанный работником срок, если он не выходит за пределы установленного в ч. 1 ст. 75 ТК РФ трехмесячного срока. По истечении трех месяцев с момента перехода права собственности работник может уволиться по собственному желанию с соблюдением требований, предусмотренных в ст. 80 ТК РФ.

Мероприятия по сокращению численности или штата работников организации могут быть начаты новым собственником только после перехода права собственности, то есть после проведения государственной регистрации возникновения права собственности у нового лица. Проведение данных мероприятий до указанного срока означает, что они начаты лицом, не имеющим полномочий на их проведение. В силу чего действия этого лица должны быть признаны незаконными.

В ч. 5 ст. 75 ТК РФ говорится о том, что при изменении подведомственности (подчиненности) организации, а равно при ее реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании), трудовые отношения с согласия работника продолжаются.

В связи с изложенным изменение подведомственности (подчиненности) организации, в том числе изменение названия, а также ее реорганизация, в ходе которой возникают новые юридические лица, не являются самостоятельными основаниями для прекращения трудового договора. Данная норма прямо не регламентирует правовые последствия перехода структурных подразделений от одной организации в другую. Однако такого основания для увольнения работников, как передача структурного подразделения в другую организацию, в действующем законодательстве не имеется. Сокращение численности или штата работников организации в данном случае также не происходит, так как структурное подразделение перемещается от одного работодателя к другому. Следовательно, рабочие места не исчезают бесследно, как это происходит при сокращении численности либо штата работников организации, они переходят в ведение другого работодателя, которому передается структурное подразделение. В связи с изложенным к ситуациям по передаче структурных подразделений по аналогии следует применять ч. 5 ст. 75 ТК РФ, которая обязывает сохранить трудовые отношения при наличии нового работодателя, то есть при изменении подведомственности (подчиненности) и при реорганизации работодателя. Для сохранения трудовых отношений в перечисленных ситуациях требуется согласие работника. Данное согласие может быть выражено как молчаливым продолжением работы у нового работодателя, так и путем подачи письменного заявления. Следует учитывать, что в законодательстве отсутствует обязанность представителей работодателя получать письменные заявления с согласием продолжить трудовые отношения. Таким образом, сохранение трудовых отношений при изменении подведомственности (подчиненности) организации, при ее реорганизации, при передаче структурных подразделений из одной организации в другую вытекает из доказанности двух юридически значимых обстоятельств. Во-первых, наличия нового работодателя, к которому переходят права и обязанности по заключенным прежним работодателем трудовым договорам, в связи с передачей ему всех или отдельных функций организации. Во-вторых, наличия волеизъявления работника на продолжение трудовых отношений, которое может быть выражено путем продолжения работы у нового работодателя. Доказанность перечисленных обстоятельств позволяет выносить решение об обязании нового работодателя сохранить трудовые отношения с работниками.

В ч. 5 ст. 75 ТК РФ говорится о продолжении трудовых отношений с работником. В связи с этим запись в трудовой книжке работника о переводе на работу к новому работодателю будет в рассматриваемой ситуации незаконной. В ст. 77 ТК РФ перечислены основания прекращения трудового договора, к их числу отнесен и перевод на работу к другому работодателю. Прекращение трудового договора означает окончание трудовых отношений. Тогда как в ч. 5 ст. 75 ТК РФ сказано о продолжении трудовых отношений. Следовательно, в трудовой книжке работника на основании ч. 5 ст. 75 ТК РФ необходимо сделать запись об изменении подведомственности (подчиненности) организации или о ее реорганизации либо о передаче структурных подразделений (отдельных функций организации) другой организации, то есть об изменении работодателя по предусмотренным законом основаниям.

Работник вправе отказаться от продолжения трудовых отношений при изменении подведомственности (подчиненности) организации, ее реорганизации, при передаче отдельных функций другой организации. Такой отказ должен быть выражен в письменной форме. Однако работник может отказаться выходить на работу к новому работодателю. И в этом случае у нового работодателя возникает обязанность провести увольнение работника по п. 6 ст. 77 ТК РФ в связи с отказом от продолжения трудовых отношений с новым работодателем.

В законодательстве не регламентирован срок подачи заявления новому работодателю с просьбой об увольнении на основании п. 6 ст. 77 ТК РФ. По всей видимости, и в данной ситуации по процессуальной аналогии применим трехмесячный срок, установленный в ч. 1 ст. 75 ТК РФ. По смыслу этой нормы в течение этого срока работодатель вникает в суть происходящих в организации дел, то есть считается новым работодателем. Очевидно, что и работник имеет право оценить свои возможности на продолжение трудовых отношений в течение трех месяцев со дня появления у него другого работодателя.

По истечении этого срока работодатель утрачивает статус новичка. После чего и работник может уволиться по собственному желанию, а не в связи с изменением работодателя. Отказ работника от продолжения трудовых отношений в течение трех месяцев со дня появления нового работодателя как путем подачи заявления об увольнении по п. 6 ст. 77 ТК РФ, так и при невыходе на работу влечет возникновение у нового работодателя обязанности уволить работника по указанному основанию. Однако до издания приказа об увольнении при невыходе работника на работу представители работодателя обязаны выяснить, что он обусловлен отсутствием у работника желания продолжить трудовые отношения.

Учебник «Трудовое право России» Миронов В. И.

Безопасная смена SEO-подрядчика

Задумались о смене SEO-подрядчика?

На рынке продвижения сайтов этот вопрос достаточно актуальный, так как клиенты часто недовольны тем, как работают их SEO-подрядчики.

В статье мы раскрываем основные моменты, как избежать потерь при смене подрядчика.

Итак, первым делом, Вам нужно понять, что именно Вас не устраивает. Тут нужно быть честным с самим собой.

Если в компании, которая занимается продвижением Вашего сайта, Вам были озвучены определенные условия, например, озвучен срок в 4 месяца, а Вы требуете результат через 1 месяц, то смена компании Вам не поможет.

В первую очередь, всегда нужно адекватно оценивать объем работ и прислушиваться к мнению профессионалов.

Чаще все же претензии заказчика являются обоснованными, поэтому перейдем к основной теме:

Как сменить SEO-специалистов без последствий?

Расставайтесь по-хорошему.

Ставлю это первым пунктом, так как, если Вы расстаетесь хорошо, то у исполнителей намного меньше желания Вам «напакостить». Это бизнес и Вы не обязаны работать с кем бы то ни было. Но уважайте Ваших партнеров, пусть и бывших.

Помимо уважения, помните, что Вам, возможно, придется обратиться к ним за консультацией по каким-то доработкам, которые выполняли их специалисты. Как думаете, поможет ли Вам бывший партнер, если Вы обзовете его мошенником и дилетантом?

Не «кидайте» исполнителей.

В 80% случаев, если Вы откажетесь оплатить уже выполненные работы, то последствия могут быть не самыми приятными. Человек, которого обманули имеет морально действовать в защиту своих интересов. Пылая праведным гневом, Вам могут навредить как в открытую, так и скрытно. И скорее всего, устранять последствия обойдется Вам намного дороже, чем все же расплатиться с исполнителем.

Узнайте про ссылки.

Если Ваши текущие исполнители работают с арендными ссылками, то после прекращения сотрудничества, они разом их все снимут. Чаще всего это будет иметь серьёзные последствия. Поэтому, если это Ваш случай — лучше договориться о постепенном плавном съеме ссылок. Если договориться не удается — соберите максимум информации и обращайтесь за консультацией к Вашим новым специалистам, они разработают стратегию минимизации ущерба. Каждый случай индивидуален и универсального ответа тут нет.

Меняйте доступы.

Самый безопасный вариант — сменить доступы и сообщить о прекращении сотрудничества. При условии, конечно, что Вы не нарушите договорные обязательства. Например, исполнители отработали отчётный период, завершили работы, Вы все оплатили и объявили о прекращении сотрудничества — вполне нормально. Так Вы максимально обезопасите себя.

Хотя, если у Вас сложились хорошие отношения и исполнители адекватные — лучше, конечно, предупреждать обо всем заранее. Выбор за Вами.

И помните, что все доступы должны быть в Ваших руках и Вы должны иметь возможность их менять в любое время.

Подготовьтесь заранее.

Не разрывайте отношения с текущим исполнителем, не найдя нового на замену. В большинстве случаев, новый исполнитель даст Вам исчерпывающие рекомендации как действовать дальше, чтобы избежать ущерба. А если не дает, значит обращайтесь к нам 🙂

Повторюсь, ситуации бывают самые разные, и только профессионал подскажет Вам верный план действий.

Как обезопасить себя от этих проблем ещё на стадии начала работ

Для начала, правильно выберите исполнителя, не попадайтесь на типичные уловки SEO-компаний, о них мы рассказывали в нашей предыдущей статье. Если с выбором Вы уже определились, то далее несколько советов:

Все регистрации — на Ваше имя.

Домен регистрирует Веб-Студия? Пусть делает это на Ваше имя. А лучше вообще сделайте сами, ничего сложно в этом нет.

Хостинг? Лучше всего выбрать независимый хостинг и не держать сайт на хостинге веб-студии. Тут есть и плюсы и минусы, но в плане безопасности — так точно надежнее. Если сайт на хостинге веб-студии — они могут с ним сделать все что захотят.

Кабинет в сервисе для закупки ссылок так же требуйте оформить на себя. Это поможет избежать проблем описанных пункте 3.

Все доступы и важные инструменты — должны быть в Ваших руках.

Закрепляйте все в договоре.

Внимательно почитайте договор, там не должно быть пунктов, которые могли бы играть против Вас в случае расторжения договора.

Выбирайте.

SEO-специалисты будут работать с Вашим сайтом, они будут тесно взаимодействовать с Вами долго время, это Ваши партнеры. Подойдите к выбору исполнителей с ответственно. Если предлагаю дешевле, но человек или компания Вам не нравится — не работайте с ними.

Это Ваш бизнес и Ваша ответственность, помните об этом.

Надо заменить подрядчика одного на другого.

Доброго! Нам нужно заменить одну фирму-подрядчика на другую. Это необходимость, т.к. есть судебные риски в будущем. Но как заказчику аргументированно это подать?!

И не раскрыть реальную суть.

В смысле субподрядчика? Нужн смотреть основной договор и отталкиваться от его условий. Может быть согласие заказчика на смену субподрядчика и не нужно.

Здравствуйте, уважаемый автор вопроса! Для квалифицированного ответа требуется знать условия договора подряда (субподряда), содержание которого в соответствии со ст. 431 ГК РФ толкуется буквально.
Вместе с тем, поясняю: согласно статьям 307, 309 Гражданского кодекса РФ обязательства должны исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями обязательства и требованиями закона, иных правовых актов, а при отсутствии таких условий и требований – в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми требованиями.

Поэтому внимательно посмотрите условия договора, особенно обязанности подрядчика (субподрядчика) – наверняка найдутся снования для предъявления претензий.
Также договором может быть предусмотрено расторжение договора по инициативе заказчика, если подрядчик не выполняет свои договорные обязательства. То есть, в любом случае каждый возможный вариант сводится только к содержанию договора.

Удачи и всех благ! Если возникли дополнительные вопросы, требуется более подробная консультация, обращайтесь, в том числе на мой эл. адрес.
Буду признательна за оценку ответа. С уважением, 2014_jurist@inbox.ru

Здравствуйте, уважаемый посетитель сайта.

Согласно п. 1 ст. 702 ГК РФ по договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

В соответствии с п. 2 ст.. 308 ГК РФ, если каждая из сторон по договору несет обязанность в пользу другой стороны, она считается должником другой стороны в том, что обязана сделать в ее пользу, и одновременно ее кредитором в том, что имеет право от нее требовать.

Таким образом, договор подряда относится к тем сделкам, по которым каждая из сторон одновременно является и должником, и кредитором.

Замена подрядчика в договоре подряда должна производится с соблюдением как правил об уступке требования (параграф 1 главы 24 ГК РФ), так и правил о переводе долга (параграф 2 главы 24 ГК РФ). Следовательно, если заказчик имеет намерение передать и права, и обязанности по договору подряда другому лицу, заключаемое с этим лицом (новым заказчиком) соглашение должно содержать положения и об уступке права требования, и о переводе долга (п. 6 Информационного письма Президиума ВАС РФ от 30.10.2007 N 120).

В соответствии с п. 2 ст. 382 ГК РФ согласия должника на уступку требования не требуется (если иное не предусмотрено законом или договором). Его следует лишь уведомить о состоявшейся уступке.

Перевод же долга на другое лицо допускается лишь с согласия кредитора (п. 1 ст. 391 ГК РФ). Поскольку каждая из сторон договора подряда одновременно является и кредитором, и должником, права и обязанности подрядчика по этому договору могут быть переданы третьему лицу только с письменного согласия заказчика (который может также участвовать в качестве одной из сторон соглашения о перемене лиц в обязательстве).

При замене стороны в договоре подряда права и обязанности прежнего подрядчика переходят к новому подрядчику в том объеме и на тех условиях, которые существовали к моменту перехода права, если иное не предусмотрено законом или договором (ст. 384 ГК РФ).

В соглашении о замене стороны в договоре необходимо определить предмет сделки (в данном случае — передача прав и обязанностей подрядчика другому лицу, а также объем передаваемых прав и обязанностей). Кроме того, стороны соглашения вправе предусмотреть в нем и иные условия, имеющие для них существенное значение. Такими условиями могут быть, например, условие о цене передаваемых прав и обязанностей, условие о порядке и сроке взаиморасчетов и иные условия, не противоречащие законодательству.

Таким образом прежний и новый подрядчик заключают между собой договор об уступке прав и обязанностей по договору подряда. Заказчик на таком договоре должен поставить резолюцию о согласии совершения такого договора.

После подписания этого договора стороны вносят изменения в существующий договор подряда, путем подписании дополнительного соглашения. В данном соглашении отражается замена подрядчика.